Newsletter Intuitiva Consultoría Integral

Las organizaciones giran alrededor de un sistema vulnerable a los cambios o transformaciones, y ahora especialmente, debido a la intensificación de riesgos económicos causados por la pandemia del covid 19; todos estos cambios obligan a las organizaciones a replantear sus estrategias y métodos de trabajo, con el fin de adoptar modelos integrales e innovadores de gestión, en las que el talento humano inevitablemente se ve impactado.

¿Cuál es el rol del talento humano en las organizaciones?

Recordemos que el área de talento humano tiene como objetivo fundamental cuantificar el potencial con el que cuenta cada individuo, conocer el clima organizacional, la cultura, la motivación, y cada estrategia de la organización, pues aprovechar las capacidades y habilidades del talento humano es una estrategia interna que toda organización debe tener en cuenta si se quiere enfrentar de manera propositiva a las problemáticas del entorno; así, es importante encontrar un equilibrio entre la búsqueda y conservación de la productividad y de la empatía en todas las decisiones relacionadas con las personas, pues gran parte del éxito de una organización depende de apoyar el talento de sus colaboradores para alinearlo a la creación y desarrollo de un negocio sostenible.

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Afrontar la pandemia desde el área de talento humano ha sido clave en los resultados:

La pandemia del coronavirus ha generado cambios drásticos en las empresas, las cuales requieren recrear un modelo financiero y una comprensión cultural que les permita enfrentarse a constantes transformaciones, en este caso, hablaremos desde las áreas de head-hunters y los departamentos de recursos humanos, donde las herramientas tecnológicas han jugado un papel clave a la hora de evaluar talentos en medio de la grave emergencia a la que nos estamos enfrentando como consecuencia del virus Covid-19, soportar el enorme cambio que ha exigido esta pandemia, no hubiera sido posible sin las diferentes herramientas digitales, las cuales han permitido que las empresas evolucionen y se transformen de manera positiva adoptando medidas como el teletrabajo para sostener el empleo y la salud de sus colaboradores.

Si bien, para los colaboradores no es fácil manejar el hogar y el trabajo bajo un mismo contexto, aquí, las herramientas tecnológicas se presentan como un medio para crear espacios de interacción con los colaboradores, capacitarlos, tratar temas pendientes, plantear objetivos, o simplemente generar espacios para conversar e integrar a las personas cuando han pasado tiempo alejados físicamente.

Por otra parte, los colaboradores deben de estar en constante alineación de conocimientos, habilidades y destrezas, para dar paso al cambio y evolución que deben de asumir en estos nuevos tiempos de pandemia de manera positiva, conduciendo sus acciones hacia el logro de los objetivos deseados.

En medio de esto, el tema de la salud mental toma un gran protagonismo, al ser clave que las organizaciones tengan claro que la salud mental también se traduce en salud física, es decir, que las consecuencias que traen los desequilibrios emocionales repercuten en afectaciones en el cuerpo físico, teniendo gran impacto en la productividad, generando bajo nivel de compromiso y desmotivación.

Las épocas de crisis son a su vez épocas de oportunidad, tiempos de adaptación y momentos para generar, gestionar y aterrizar nuevas oportunidades de mejora.

Así como cada persona es el resultado de un conjunto de acciones y pensamientos de lo que quiere ser en la vida, sus éxitos y frustraciones están relacionados con cada uno de los factores que inciden en ésta, por esto, es importante para las organizaciones propiciar la disposición al cambio y desarrollar un enfoque estratégico en acciones que faciliten nuevos resultados para las personas tanto en una dimensión personal como profesional.

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Cada vez son más los desafíos para la búsqueda, evaluación y selección de talentos en un mercado dinámico de reclutamiento:

Muchas empresas antes de que sucediera todo lo relacionado a la pandemia ya empleaban herramientas tecnológicas para la búsqueda de talentos, lo cual ha permitido mayor interacción y efectividad al momento de elegir un candidato, pues la evaluación de talentos permite conocer cómo cada persona desempeña sus competencias profesionales, e identificar de qué manera alcanza sus propias metas y cómo puede contribuir al crecimiento o al buen desarrollo del cargo a ocupar o del cargo que ocupa actualmente en una organización; recurrir a diferentes tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) permite a los Head-Hunters y a los equipos de RRHH estandarizar los procesos de selección, evaluación, y formación, permitiendo optimizar tiempos de entrega y recursos para la organización.

Uno de los mayores desafíos en este momento es el aprendizaje y la rápida adaptación ante las adversidades; el no tener contacto físico con nuevos talentos para la empresa no puede ser un impedimento para elegir el mejor profesional que requiere una organización, es entonces donde la comunicación juega un papel crucial, pues mediante un buen uso de la información se logra transmitir correctamente lo que se quiere dar a conocer de las funciones del cargo y de la cultura organizacional, logrando comprender las expectativas que tiene la persona frente al cargo, generando siempre una comunicación bidireccional y así obtener buenos resultados.

El área de comunicaciones juega un pilar esencial:

El área de comunicaciones juega un pilar esencial no solo para la evaluación de talentos, si no también, para el desarrollo de las relaciones laborales, para el fortalecimiento del clima organizacional y para la promoción de una buena cultura organizacional; siendo el medio regulador entre el bienestar del trabajador y la alta productividad de la empresa; armonizando los objetivos empresariales con objetivos individuales y de esta forma poder potenciar equipos de trabajo que logren resultados efectivos, es entonces, donde las estrategias de gestión del área del talento humano deben promover que todo empleado de la empresa tenga control en su desarrollo de cargo, buscando un continuo aprender, dirigiendo sus objetivos hacia metas que le permitan obtener nuevos niveles de competencias, el despliegue de todas sus habilidades y capacidades logrando la eficiencia y la competitividad organizacional.

Finalmente podemos concluir que son las personas las que dan sentido a los procesos y agregan valor a las organizaciones, cada ser humano es un mundo diferente, con necesidades que deben ser entendidas para poder satisfacerlas, y de esta forma mejorar los resultados tanto de la organización como de la persona.

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Todo esto es posible con la gestión que realiza el área de talento humano o los Head-Hunters desde el momento que comprenden asertivamente lo requerido y emprenden la búsqueda, evaluación, y selección del personal idóneo para cada cargo, pasando a la evaluación de sus habilidades, conocimientos y comportamientos, y además, teniendo en cuenta su forma de actuar, relacionarse e involucrarse con la organización.

Aquí el entendimiento, comprensión y alineación a la cultura organizacional es prioridad, pues a partir de esta comprensión y del conocimiento de cada colaborador, la empresa tiene la capacidad y el poder de potenciar, desarrollar y canalizar los esfuerzos individuales y colectivos, transformándolo en valor y beneficio, y de esta forma lograr el crecimiento conservando un clima de satisfacción como factor diferenciador impulsor.

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Tania Marín Manrique
Psicologa
Consultora Asociada 

 

 

 

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