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30 Creencias Limitantes para el Crecimiento y Desarrollo de las Organizaciones.

Creencias limitantes
Las creencias son configuradoras de la identidad, capacidad, posibilidad y merecimiento de una persona u organización.

Estamos en un momento trascendental de la historia donde las empresas deben examinar, evaluar y re-significar su pensamiento filosófico gerencial, porque este es el nodo generador de los límites y bordes de identidad, capacidad, posibilidad y merecimiento que una organización supone de sí misma. Somos lo que creemos que somos y lo acentuamos cuando actuamos movidos por dichas creencias. Sería una gran imprudencia estar viviendo turbulentos tiempos de cambio sin disponernos a tensionar y examinar con sentido crítico las creencias que configuran los paradigmas que hoy vive cada organización.

Un conjunto de creencias establece un paradigma personal u organizacional que se vuelve una directriz incuestionable de acción.

El proceso de incorporación de creencias es generalmente silencioso, no nos damos cuenta del momento en que decidimos aceptar una creencia como propia, y más relevante aún, desde ese lugar desapercibido siguen orientando nuestras decisiones y acciones desde directrices que quedan preestablecidas y en funcionamiento automático o en transparencia, lo que nos dificulta ponerlas en cuestionamiento y evaluación. Las creencias se incorporan en un instante donde se alinean varios aspectos como la experiencia que se está viviendo, la declaración dicha por alguien emocionalmente importante para nosotros y la suposición de un beneficio tácito de la misma. Este mismo proceso ocurre de igual manera en los colectivos organizacionales.

Es innegable que en las creencias y paradigmas organizacionales se hace prioritario con cierta frecuencia, realizar un proceso de depuración que permita de forma consciente e intencional, decidir las creencias que queremos conservar y poner en evidencia aquellas creencias que amarran e inhiben el óptimo funcionamiento del sistema organizacional. Así, es urgente desintoxicar las organizaciones de muchas creencias obsoletas y limitantes, tales como:

 

  1. El jefe siempre tiene la razón.

  2. El cliente siempre es primero.

  3. Es mejor seguir así.

  4. Crezcamos para ser rentables.

  5. Muéstreme en un excel y le creo.

  6. Al que no le guste que se vaya.

  7. Aquí no vinimos a hacer amigos.

  8. Si viene de afuera es mejor.

  9. La marca es un aviso en la entrada de la empresa.

  10. Ya todo está inventado.

  11. No me toque el logo.

  12. Cambiar es muy difícil.

  13. ¿Para qué?, si todo volverá a ser igual.

  14. Para que hacer más, si la quincena es la misma.

  15. ¿Si voy a la capacitación a qué hora trabajo?

  16. Si la cabeza de la empresa no cambia, yo tampoco.

  17. Hagámoslo que el consumidor no se da cuenta.

  18. Aquí nadie es indispensable.

  19. Escribámoslo y verán que ahí si se cumple.

  20. Eso ya lo hicimos aquí y no funciona.

  21. Las redes sociales son un mundo imaginario.

  22. El principal resultado a lograr es crecer las ventas.

  23. El mayor objetivo de la empresa es hacer dinero.

  24. Esa es la única alternativa que tenemos.

  25. El papel puede con todo.

  26. La creatividad es un chispazo.

  27. No hay con quien trabajar.

  28. Para vender más requerimos descuentos y promociones.

  29. Que agradezcan que les damos trabajo.

  30. Si a mi jefe le gusta, a mi me encanta.

 

Es momento de re-evaluar e identificar cuáles son esas creencias que están limitando nuestras organizaciones, y más importante aún, esclarecer y especificar cuál es la intervención que requiere la organización en la base de sus creencias.

Es hora de preguntarnos:

¿Cuáles son las creencias que limitan tu organización?

¿Hasta dónde le permitirán llegar a tu organización estas creencias?

¿Cuáles son esos giros lingüísticos que está requiriendo tu organización en sintonía con los desafíos y oportunidades de época?

Finalmente es igualmente relevante resolver cuáles son las nuevas creencias requeridas por la organización, que a su vez ocuparán el lugar de las creencias desechadas. Identificar qué es lo nuevo que la organización debe creer para crear nuevas perspectivas de pensamiento, conversación, acción y realidad.

Descargar Artículo Completo: 30 Creencias Limitantes para el Crecimiento y Desarrollo de las Organizaciones

 

Por:

Mario Cobaleda

 

Mario Cobaleda
Candidato a Doctor en Diversidad
Fundador y Gerente de Intuitiva Consultores
https://mariocobaleda.com/ 

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